ایجاد انگیزه، خلاقیت ، کشف پتانسیل های نیروهای سازمان و بهره وری سازمانی با انجام کار تیمی میسر می شود

 

 

درخواست و حمایت بی دریغ مدیر عامل شرکت در خصوص تبدیل وضعیت نیروهای شرکتی از معاون تحقیقات و منابع انسانی توانیر

 

به گزارش دنیای  اسرار :برگزاری اولین همایش ثبت تجربیات مدیریت بار تابستان ۱۴۰۲ در شرکت توزیع با حضور معاون هماهنگی توزیع توانیر ، معاون تحقیقات و منابع انسانی شرکت توانیر

 

در اولین همایش داخلی ثبت تجارب مدیریت بار تابستان ۱۴۰۲ که با حضور مهندس پیرپیران معاون هماهنگی توزیع توانیر و مهندس ملاعلیان معاون تحقیقات و منابع انسانی شرکت توانیر و مدیران عامل برق منطقه ای خراسان و اصفهان و مدیر عامل توزیع برق اصفهان برگزار شد مهندس مهرداد دادخواه مدیر عامل شرکت توزیع برق اصفهان گفت : در تابستان ۱۴۰۲ شرکت توزیع برق اصفهان باید ۲۸۹ مگاوات بار را در حوزه‌های مختلف صنعتی، کشاورزی، عمومی، اداری و خانگی مدیریت می‌نمود که ۱۰ هزار مشترک صنعتی، ۱۰ هزار مشترک کشاورزی باید مورد مدیریت قرار می گرفت.

 

وی خاطر نشان کرد : در ۱۵ خرداد ماه کلید مدیریت بار زده شد و شرکت توزیع برق اصفهان در شرایطی بود که در گروه بندی و رنکینگ کشور جایگاه مناسبی را نداشت و در همین جا با همکاران صحبت کردیم و با توجه به سابقه ۲۵ ساله اینجانب در شرکت توزیع برق با علم به اینکه شهر اصفهان و همچنین همکاران دارای پتانسیل بالایی هستند به دنبال ایجاد جایگاه مناسب در سطح کشور شدیم .

 

وی افزود : در بخش های مختلف مدیریت مشارکتی ، بخش ایده های مختلف ، استفاده از روش های خلاقانه و استفاده از کسانی که قابلیت های رهبری دارند را در دستور کار قرار دادیم .

 

مهندس دادخواه خاطر نشان کرد : کار تیمی ( تیم ورک ) نتیجه‌ی کمیته راهبری بود و با ایجاد مرکز مدیریت بار در ۴ شاخص و رکن پایش ، مرکز دیسپاچینگ و فوریت های برق و امور های اجرایی و شهرستانها این هدف بزرگ دنبال شد

 

وی ابراز داشت : در کمیته راهبردی داده کاوی ها شروع شد و اطلاعاتی که در نرم افزار سمت و پایا در شرکت توانیر از نرم افزار بلینگ و تعرفه های مشترکین استخراج می شد داده کاوی ها انجام گرفت و در این رصدها نشان داد که بسیاری از اطلاعات که در سمت وجود دارد در نرم افزار پایا نیست و یا بالعکس و در نهایت سنکرون نیست و حتی بسیاری از اطلاعات موجود نبود .

 

رییس هیات مدیره عنوان کرد : در این مقطع زمانی یک کارگروه سریع ایجاد شد تا اصلاحات را سریع انجام دهد .

 

مهندس دادخواه عنوان کرد :این مقالات برگرفته از تجربیات و پیشنهاداتی است که شرایط و مسیر مدیریت تابستان را به گونه ای دیگر رقم زد و بار علمی آن در سطح ملی و حتی سیرد نیز مورد توجه قرار داد و حتی این پیشنهاد و تجربه به شرکت توانیر ارائه شد تا برای دیگر شرکت های توزیع به کار گرفته شود و منجر به کاهش هزینه شود

 

وی اعلام نمود : گروههای مشارکتی از تمام ظرفیت ها استفاده نمود و در ۸ کارگروه تشکیل شد که اتاق پایش مدیریت بار، صنعتی ،کشاورزی ، مولد ، خانگی ، اداری ، تجاری و مصارف تجاوز از دیماند بود که در قالب ۱۸۶ نفر ساماندهی شدند و هر کدام در حوزه خود اطلاعات را به صورت برخط با یکدیگر تبادل می گذاشتند و اتاق پایش توسط حوزه فروش و خدمات فروش سیاست های ابلاغی توانیر را اعلام می نمود.

 

وی خاطر نشان کرد : در کارگروه کشاورزی، معاونت خدمات مشترکین و دفتر مدیریت مصرف اطلاعات را به صورت روزانه استخراج می نمودند و در حوزه صنعتی هم معاونت بهره برداری ودیسپاچینگ اطلاعات را به صورت آن لاین رصد می نمود .

 

وی در ادامه گفت :در کارگروه عمومی و ادارات تحت نظر مدیر دفتر بازار برق و با حضور روسای مالی و اداری به انجام رسید که یکی از خلاقیت هادر این تجربه جدید حضور همکاران مالی و اداری در مدیریت مصرف ادارات و مدیریت بار بود و در کار گروه تجاری مدیریت دفتر حراست با بازرسی و کارهای میدانی مسائل فرهنگ سازی و رصد این زمینه را بر عهده داشت .

 

وی تصریح کرد :در بخش خانگی نیز دفتر روابط عمومی جلسات مختلف در خصوص مصرف مساجد را با تاکید ائمه جماعت برگزار نمود و در بخش رسانه نیز اقدامات موثری انجام گرفت و در حوزه نرم افزارها نیز نرم افزار سهیم پیاده سازی شد که نتایج خوبی از آن به دست آمد ، در حوزه مولدها نیز اقدام های مجدانه ای انجام شد و در این مسیر بعضی از سازمانها در کنار ما قرار گرفتند از جمله شهرداری که در حوزه دیزل ها , مدیریت مصرف و سلول های خورشیدی همراه شدند.

 

وی ابراز داشت : کارگروههای تجاوز از دیماند با اجرایی نمودن نرم افزار نظارت و کنترل انرژی نیز اطلاعات بر خط را جمع آوری نمودند.

.