معجزه اراده در اصفهان؛ روایت بانویی که باغِ خشک را به مرکز صادرات گل بدل کرد

از باغی خشک در اصفهان تا شکل‌گیری یک برند سبز؛ روایت شیوا بحرینیان از مسیری که با عشق به گیاهان آغاز شد

به گزارش دنیای اسرار ،در روزگاری که توسعه شهری، تغییر سبک زندگی و فاصله گرفتن تدریجی انسان از طبیعت، بیش از هر زمان دیگری اهمیت فضاهای سبز، آرامش‌بخش و الهام‌گرفته از محیط‌زیست را نمایان کرده است، روایت شکل‌گیری کسب‌وکارهایی که از دل علاقه، دانش و پشتکار متولد شده‌اند، فقط یک داستان اقتصادی نیست؛ بلکه بخشی از تاریخ اجتماعیِ کارآفرینی معاصر به شمار می‌رود. در این میان، نام شیوا بحرینیان، مدیر و مؤسس مجموعه‌های گل و گیاه و گردشگری «ناردین»، به عنوان یکی از چهره‌های فعال، ماندگار و اثرگذار در حوزه باغبانی، تولید گل و گیاه، آموزش کشاورزی و ترویج پیوند دوباره مردم با طبیعت، جایگاهی قابل توجه یافته است.

شیوا بحرینیان، کارآفرین نمونه، محقق علوم باغبانی و مدرس حوزه کشاورزی، از جمله فعالانی است که بیش از دو دهه از عمر خود را صرف توسعه صنعت گل و گیاه، آموزش عمومی، ترویج فرهنگ نگهداری از گیاهان و ایجاد بسترهایی برای ارتباط عمیق‌تر میان انسان و طبیعت کرده است. کارنامه حرفه‌ای او فقط محدود به تولید یا فروش گل و گیاه نیست، بلکه مجموعه‌ای از تجربه‌های اجرایی، آموزشی، نوآورانه و فرهنگی را در بر می‌گیرد؛ تجربه‌هایی که در نهایت به شکل‌گیری برندی با هویت مستقل و شناخته‌شده در اصفهان و فراتر از آن انجامیده است.

وی در تشریح آغاز این مسیر حرفه‌ای می‌گوید: «فعالیت من در حوزه گل و گیاه از دوران دانشجویی و در رشته مهندسی کشاورزی گرایش باغبانی آغاز شد. زمانی که تصمیم گرفتم این مسیر را شروع کنم، باغ خانوادگی ما در اصفهان به دلیل شرایط خشکسالی تقریباً به زمینی خشک و بدون استفاده تبدیل شده بود و مساحت مجموعه در ابتدا حدود ۶ هزار مترمربع بود.»

همین چند جمله، شاید فشرده‌ترین توصیف از نقطه آغاز مسیری باشد که امروز به مجموعه‌ای چندوجهی و اثرگذار تبدیل شده است. جایی که اکنون با نام «ناردین» شناخته می‌شود، در آغاز نه یک مجموعه مجهز و آماده، بلکه زمینی بود که زیر فشار خشکسالی، بخش زیادی از ظرفیت خود را از دست داده بود. برای بسیاری، چنین زمینی می‌توانست پایان یک امید باشد؛ اما برای بحرینیان، همان باغ خشک به نقطه شروع یک رویا بدل شد؛ رویایی که بر پایه دانش دانشگاهی، علاقه شخصی، جسارت در تصمیم‌گیری و صبوری در عمل شکل گرفت.

شروعی بدون تجربه بازار، اما با تکیه بر دانش و علاقه
مدیر و مؤسس مجموعه‌های گل و گیاه و گردشگری «ناردین»در ادامه روایت خود، به یکی از مهم‌ترین وجوه این مسیر اشاره می‌کند؛ اینکه آغاز کار او نه با پشتوانه یک خانواده فعال در این حوزه همراه بود و نه با تجربه قبلی در بازار. او می‌گوید: «در آن زمان تجربه‌ای از بازار، فروش و مدیریت کسب‌وکار نداشتم و خانواده من نیز در حوزه گل و گیاه فعالیت نمی‌کردند که بتوانند مسیر بازاریابی و تجارت را به من آموزش دهند. تنها چیزی که داشتم علاقه به گیاهان و دانش دانشگاهی بود و می‌خواستم کاری انجام دهم که برای شهر، کشور و مردم مفید باشد.»

این بخش از روایت، از آن جهت اهمیت دارد که نشان می‌دهد شکل‌گیری ناردین، حاصل انتقال یک تجربه موروثی یا تکرار یک مدل از پیش‌ساخته نبوده است؛ بلکه نتیجه یک انتخاب مستقل، آگاهانه و دشوار بوده است. بسیاری از کسب‌وکارها بر شانه تجربه‌های قبلی خانوادگی شکل می‌گیرند، اما در اینجا با الگویی مواجه هستیم که در آن، فردی جوان با تکیه بر آموخته‌های علمی و علاقه درونی، تصمیم می‌گیرد از نقطه‌ای تقریباً صفر آغاز کند و به مرور، با آزمون، خطا، یادگیری و ماندگاری، ساختاری تازه بنا کند.

شکستِ سال اول؛ نقطه‌ای که می‌توانست پایان باشد
شاید یکی از مهم‌ترین فصل‌های این روایت، همان جایی باشد که بسیاری از مسیرها در آن متوقف می‌شوند. بحرینیان با صداقتی قابل توجه از نخستین شکست جدی خود سخن می‌گوید: «سال اول فعالیت، تمام گل‌هایی که با عشق تولید کرده بودم از بین رفت و خشک شد. حجم زیادی از گلدان‌ها و گیاهان خشک‌شده را از مجموعه خارج کردیم؛ اما زمانی که پدرم از من پرسید بعد از این اتفاق چه تصمیمی دارم، پاسخ دادم که دوباره شروع می‌کنم، چون باور داشتم مسیر من همین است.»

این بخش از زندگی حرفه‌ای او، فقط یک خاطره شخصی نیست، بلکه نشان‌دهنده ماهیت واقعی کارآفرینی در بخش تولید است؛ جایی که شکست، نه یک احتمال دور، بلکه بخشی از واقعیت روزمره است. از بین رفتن کامل محصول در سال نخست، برای هر فعال نوپا می‌توانست به معنای پایان راه باشد، اما تصمیم به «شروع دوباره» همان نقطه‌ای است که تفاوت میان یک تجربه کوتاه‌مدت و یک مسیر ماندگار را مشخص می‌کند. در حقیقت، ناردین پیش از آنکه بر بستر موفقیت بنا شود، بر بستر تاب‌آوری شکل گرفته است.

ساخت گلخانه‌ای متفاوت در روزگاری که همه چیز سنتی بود
یکی از مهم‌ترین جلوه‌های روحیه نوآورانه بحرینیان، در سال‌های نخست فعالیت او و در تصمیم برای ساخت گلخانه‌ای متفاوت نمایان شد. او با اشاره به آن دوران می‌گوید: «در آن زمان بیشتر گلخانه‌ها در کشور چوبی بودند، اما من به دنبال ساخت سازه‌ای متفاوت بودم. با الهام از مطالبی که در دانشگاه آموخته بودم و مشاهده برخی سازه‌های خم لوله، تصمیم گرفتم گلخانه‌ای فلزی با طراحی جدید ایجاد کنم.»

در شرایطی که الگوی غالب، تکرار سازه‌های سنتی بود، حرکت به سمت طراحی یک سازه نو، نیازمند جسارت، اعتماد به دانش فنی و پذیرش ریسک بود.

مدیر  مجموعه‌های گل و گیاه و گردشگری «ناردین»برای اجرای این طرح با فردی که توانایی خم‌کردن لوله‌ها را داشت همکاری کرد؛ همکاری‌ای که در آغاز حتی با تردیدهایی نسبت به موفقیت پروژه همراه بود. با این حال، نتیجه نهایی به شکل‌گیری یکی از نخستین گلخانه‌های فلزی خمیده در این حوزه انجامید؛ سازه‌ای که به گفته او، امروز پس از گذشت حدود ۲۵ سال همچنان فعال است، در حالی که عمر مفید بسیاری از گلخانه‌ها کمتر از این میزان برآورد می‌شود.

اهمیت این اقدام فقط در ساخت یک گلخانه خلاصه نمی‌شود. این سازه به الگویی برای دیگر فعالان حوزه گل و گیاه بدل شد و افراد زیادی از شهرهای مختلف برای بازدید و الگوبرداری از آن به مجموعه مراجعه کردند. همین تجربه نشان می‌دهد که نوآوری در بخش کشاورزی، صرفاً به بذر یا محصول محدود نیست، بلکه طراحی، سازه، بهره‌وری فضایی و نگاه مهندسی به زیرساخت‌ها نیز می‌تواند منشأ تحول باشد.

 از تولید انبوه تا انتخاب راهی مبتنی بر اعتبار و ارتباط مستقیم
مسیر فعالیت مجموعه در سال‌های ابتدایی، بیشتر بر تولید انبوه گل‌های آپارتمانی و فروش به سازمان‌ها و مجموعه‌های مختلف متمرکز بود. با این حال، تجربه عملی بازار به مرور بحرینیان را به بازنگری در این مسیر رساند. او ترجیح داد به جای ماندن در چرخه‌ای که گاهی با مشکلات مالی، روابط غیرشفاف و دشواری‌های جانبی همراه است، بر ارتباط مستقیم با مردم تمرکز کند.

این انتخاب، یک تغییر صرفاً تجاری نبود، بلکه تغییری در فلسفه کار بود؛ تغییری از «فروش صرف» به «اعتمادسازی و هویت‌سازی». در چنین رویکردی، فروش یک محصول فقط به معنای جابه‌جایی کالا نیست، بلکه نوعی رابطه میان تولیدکننده و مصرف‌کننده شکل می‌گیرد. این نگاه، یکی از پایه‌های اصلی شکل‌گیری مجموعه ناردین شد؛ مجموعه‌ای که تلاش کرد تجربه خرید، آموزش، مشاوره و حضور در طبیعت را به صورت یکجا در اختیار مخاطب قرار دهد.

 ناردین؛ نامی ریشه‌دار برای مجموعه‌ای با هویت ایرانی
مدیرمجموعه‌های گل و گیاه و گردشگری «ناردین» درباره انتخاب نام «ناردین» توضیح داد: این واژه در فرهنگ فارسی، به سنبل اشاره دارد؛ گیاهی ریشه‌دار در حافظه فرهنگی ایرانیان که هم در زیبایی بصری و هم در بار معنایی، جایگاهی ویژه دارد. انتخاب چنین نامی، نشان می‌دهد که هویت‌سازی برای این مجموعه از همان ابتدا جدی بوده است. نام ناردین فقط یک عنوان تجاری نیست، بلکه بخشی از روایت برند است؛ روایتی که بر اصالت ایرانی، پیوند با طبیعت و زیبایی ماندگار تکیه دارد.

 ناردین؛ فراتر از یک مرکز گل و گیاه
امروز ناردین دیگر تنها یک واحد تولیدی یا فروشگاه گل و گیاه نیست. این مجموعه به تدریج به یک فضای چندمنظوره تبدیل شده که در آن، تولید، عرضه، آموزش، رویدادهای فرهنگی و گردشگری سبز در کنار هم قرار گرفته‌اند. برگزاری کارگاه‌های آموزشی، برنامه‌های هنری، سفالگری برای کودکان، رویدادهای گروهی و ایجاد فضاهایی برای حضور خانوادگی، همه نشان می‌دهد که ناردین از منطق یک فروشگاه صرف عبور کرده و به سمت خلق «تجربه» حرکت کرده است.

در این مجموعه، گل و گیاه فقط موضوع خرید نیست، بلکه واسطه‌ای برای آرامش، یادگیری، گفت‌وگو و پیوند با طبیعت است. همین ویژگی سبب شده ناردین در ذهن مخاطبان، فقط با محصول تعریف نشود، بلکه با احساسی از طراوت، حضور در محیطی زنده و تجربه‌ای متفاوت از فضاهای شهری پیوند بخورد.

 توسعه تولید در مازندران و ورود به بازار صادرات
یکی از مهم‌ترین مراحل بلوغ این مسیر، توسعه فعالیت‌ها در استان مازندران و راه‌اندازی گلخانه‌هایی با تمرکز بر تولید انبوه گیاهان آپارتمانی بود. این گسترش جغرافیایی، نشان‌دهنده عبور مجموعه از مرحله تثبیت محلی و ورود به مرحله توسعه حرفه‌ای است. با افزایش ظرفیت تولید و سازمان‌دهی بهتر عرضه، ناردین توانست علاوه بر بازار داخلی، به بازارهای صادراتی نیز وارد شود.

به گفته بحرینیان، مجموعه او امروز از صادرکنندگان گل و گیاه با استانداردهای اوراسیا به شمار می‌رود و محصولاتی به روسیه صادر کرده است. اهمیت این موضوع تنها در جنبه اقتصادی آن نیست؛ بلکه در این واقعیت نهفته است که یک تولیدکننده ایرانی توانسته محصولی را با کیفیتی عرضه کند که در بازار خارجی، با رقبای مهم بین‌المللی سنجیده شود. او با افتخار اشاره می‌کند که شریک تجاری خارجی، کیفیت برخی از این گیاهان را هم‌سطح محصولات هلندی و حتی در مواردی مقاوم‌تر ارزیابی کرده است؛ نکته‌ای که نشان‌دهنده ظرفیت مغفول‌مانده ایران در صنعت گل و گیاه است.

 آموزش عمومی؛ بخشی جدانشدنی از مأموریت حرفه‌ای
نقش بحرینیان در این مسیر، فقط به عنوان مدیر یا تولیدکننده خلاصه نمی‌شود. او به عنوان مدرس حوزه کشاورزی و مروج تجربه‌محور، همواره بر اهمیت آموزش عمومی در نگهداری از گیاهان تأکید داشته است. از نگاه او، بسیاری از مشکلاتی که مردم در نگهداری گیاهان تجربه می‌کنند، ناشی از کمبود آگاهی است، نه ناتوانی ذاتی.

این فعال حوزه باغبانی بر این باور است که تصور رایج درباره اینکه برخی افراد «دستشان به گل نمی‌آید»، پایه علمی ندارد. به گفته او، گیاه موجودی زنده است و همان‌گونه که هر موجود زنده‌ای نیازهای مشخصی دارد، گیاه نیز به نور مناسب، تغذیه کافی، خاک مطلوب و مراقبت متناسب نیازمند است. او بر این نکته تأکید می‌کند که انتخاب محل قرارگیری گیاه نباید فقط بر اساس زیبایی دکوراسیون باشد، بلکه باید بر مبنای نیاز واقعی گیاه صورت گیرد.

 گل و گیاه؛ فراتر از کالا، بخشی از کیفیت زندگی
در نگاه بحرینیان، گل و گیاه فقط محصولی برای خرید و فروش نیست، بلکه جزئی از کیفیت زندگی شهری است. او معتقد است حضور گیاهان در خانه، محل کار، محیط‌های آموزشی و فضاهای عمومی، می‌تواند به بهبود حال روانی، افزایش آرامش و تقویت ارتباط انسان با محیط کمک کند. این نگاه، همان چیزی است که فعالیت حرفه‌ای او را از سطح یک تجارت معمولی فراتر می‌برد و به آن بُعدی فرهنگی و اجتماعی می‌بخشد.

او به ویژه بر نقش طبیعت در زندگی کودکان امروز تأکید می‌کند؛ کودکانی که بخش قابل توجهی از زمان خود را در فضای مجازی یا در ارتباط با ابزارهای دیجیتال می‌گذرانند. از دید او، باغبانی، لمس خاک، شناخت رشد یک گیاه و حضور در فضای سبز، می‌تواند یکی از بهترین راه‌ها برای پیوند دوباره نسل جدید با واقعیت زنده پیرامونشان باشد.

چالش‌های صنعت گل و گیاه؛ از آب و انرژی تا کاهش قدرت خرید
با وجود همه این دستاوردها، بحرینیان تصویری واقع‌بینانه از چالش‌های این صنعت ارائه می‌دهد. مشکلات تأمین آب، افزایش هزینه‌های انرژی، موانع اداری، نبود حمایت کافی از تولیدکنندگان و کاهش توان خرید خانوارها، از جمله مسائلی است که فعالان حوزه گل و گیاه با آن روبه‌رو هستند. در شرایطی که هزینه‌های تولید به طور مداوم افزایش می‌یابد، بازار مصرف همیشه توان همگام شدن با این رشد را ندارد و همین مسئله فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان وارد می‌کند.

او یادآور می‌شود که تولید یک گیاه، فرآیندی زمان‌بر و نیازمند صرف منابع متعدد است؛ از آب و انرژی گرفته تا نیروی انسانی، زمان، تجربه و سرمایه. به همین دلیل، نادیده گرفتن مشکلات فعالان این حوزه، تنها به زیان یک کسب‌وکار نیست، بلکه به تضعیف بخشی از اقتصاد سبز و فرهنگ زیست‌محیطی جامعه منجر می‌شود.

هدف نهایی؛ بازگرداندن مردم به طبیعت
شاید مهم‌ترین جمله برای فهم فلسفه کاری شیوا بحرینیان، همین باشد که هدف او تنها فروش گل نیست. آنچه او در ناردین دنبال کرده، ایجاد زمینه‌ای برای آشتی دوباره مردم با طبیعت است؛ طبیعتی که در زندگی پرشتاب شهری، هر روز سهم کمتری از تجربه روزمره انسان پیدا می‌کند. او امیدوار است با توسعه فرهنگ استفاده از گیاهان، آموزش صحیح و حمایت بیشتر از تولیدکنندگان، بتوان آینده‌ای سبزتر، سالم‌تر و انسانی‌تر برای شهرها رقم زد.

به گزارش دنیای اسرار،روایت شیوا بحرینیان، روایت آغاز از محدودیت و رسیدن به اثرگذاری است؛ داستان بانویی که از یک باغ خشک در اصفهان شروع کرد، نخستین شکست‌ها را پشت سر گذاشت، دست به نوآوری در ساخت گلخانه زد، مسیر فعالیت خود را با تکیه بر اعتبار و ارتباط مستقیم با مردم بازتعریف کرد، به توسعه تولید و صادرات رسید و در نهایت مجموعه‌ای را شکل داد که امروز نه فقط یک مرکز گل و گیاه، بلکه نمادی از گردشگری سبز، آموزش و فرهنگ‌سازی در اصفهان به شمار می‌رود.

علاقه‌مندان برای بازدید، خرید و دریافت مشاوره‌های رایگان خصصی گیاه‌پزشکی می‌توانند با شماره **۳۱۳۷۷۱۸۸۲۹** با مجموعه ناردین در ارتباط باشند.

خبرنگار:علیرضاهژبری