افضلی: تحویل ۱۶ همت تعهدات بدون ورودی نقدینگی / تولید ریل، ذوب‌آهن را نجات داد

افضلی: تسویه ۱۶ همت تعهدات گذشته / تولید ریل ذوب‌آهن را نجات داد

گزارش مشروح نشست خبری مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان با اصحاب رسانه؛ تشریح ناگفته‌های تسویه ۲۸۷ هزار تن محصول، چالش‌های تحریم دریایی، شاهکارهای متالورژی و دستاوردهای بزرگ در حوزه اصلاح نرخ گاز و محیط‌زیست

به گزارش  خبرنگار دنیای اسرار: نشست خبری مهندس سیداردشیر افضلی، مدیرعامل شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان، با حضور مهندس امرالله بیات، مدیر روابط‌عمومی، جمعی از معاونین، مدیران ارشد مجتمع و اصحاب رسانه و خبرنگاران استان و رسانه‌های تخصصی برگزار شد. در این نشست چندساعته و صریح، ابعاد مختلف بحران‌های تحمیلی مالی، جهش‌های بزرگ تولیدی، شاهکارهای مهندسی در سبد محصولات جدید، پروژه‌های زیست‌محیطی، نوسازی تجهیزات و اقدامات صورت‌گرفته در حوزه ساماندهی نیروی انسانی تشریح شد.

قدردانی از رسانه‌ها و آغاز فصل جدید اطلاع‌رسانی

در ابتدای این نشست، مهندس امرالله بیات، مدیر روابط‌عمومی ذوب‌آهن اصفهان ضمن خیرمقدم به اصحاب رسانه و گرامیداشت یاد و خاطره شهدای خدمت و دولت و تبریک مناسبت‌های هفته دولت، هفته وحدت و میلاد فرخنده پیامبر گرامی اسلام (ص) و امام جعفر صادق (ع)، اظهار داشت: «بسیار خرسندیم که پس از مدتی وقفه، این فرصت مغتنم فراهم شد تا در فضایی شفاف و صمیمی، میزبان اصحاب رسانه باشیم. ذوب‌آهن اصفهان به‌عنوان شناسنامه و مادر صنعت فولاد کشور، همواره نیازمند ارتباط پیوسته با افکار عمومی و خبرنگاران است. در این نشست، مدیرعامل محترم و معاونین شرکت آخرین وضعیت خطوط تولید، چالش‌ها و چشم‌انداز آینده را تشریح کرده و پاسخگوی پرسش‌های دقیق خبرنگاران خواهند بود.»

تسویه ۱۶ همت تعهدات انباشته گذشته بدون یک ریال ورودی نقدینگی

در ادامه، مهندس سیداردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان با ترسیم سیمای کلی شرایط کارخانه طی سال‌های اخیر اظهار داشت:   «کارخانه بزرگ ذوب‌آهن در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی دست‌به‌گریبان بوده که بخش قابل‌توجهی از آن‌ها تحمیلی و ناشی از شرایط پیرامونی و تعهدات سنگین سنواتی بوده است. طبق ضوابط، فروش‌های سلف باید حداکثر دوره‌ای دو تا دو و نیم ماهه داشته باشند، اما به دلیل حجم تعهدات گذشته، بار سنگینی بر دوش خطوط تولید قرار گرفته بود.»

وی با ارائه آمار مستند از رفع تعهدات افزود:  «با همت و غیرت شبانه‌روزی پرسنل، موفق شدیم بالغ بر ۲۸۷ هزار تن از تعهدات سنگین گذشته را تحویل دهیم. تنها در ۳ ماهه نخست سال جاری، حدود ۵۳ هزار تن رفع تعهد (عمدتاً مربوط به بخش مسکن کشور) صورت گرفت. با محاسبه مابه‌التفاوت قیمت‌ها، در همین ۳ ماهه اول رقمی بالغ بر ۲.۸ همت محصول تحویل بازار شد بدون اینکه حتی یک ریال ورودی نقدینگی جدید به خزانه شرکت واریز شود.»

مدیرعامل ذوب‌آهن در تشریح وسعت این فشار مالی تأکید کرد:   «اگر کل ۲۸۷ هزار تن محصول تحویل‌شده در ۱۸ ماه گذشته را با نرخ میانگین ۵۰ هزار تومان محاسبه کنیم، معادل بیش از ۱۶ همت (هزار میلیارد تومان) بار مالی تعهدات بوده که از خطوط خارج و به بازار تحویل شده است؛ بی‌آنکه ریالی نقدینگی برای کارخانه ایجاد کند. مدیریت چنین فشاری آن‌هم در شرایطی که شرکت با هزینه‌های سنگین جاری مواجه است، شاهکاری از سوی کارگران و مهندسان ذوب‌آهن بود که با صبوری و ایستادگی محقق شد.»

تلاطم‌های لجستیک، بحران محاصره‌های دریایی و عدم تعدیل نیرو

مهندس افضلی با اشاره به موانع پیچیده لجستیک، تحریم‌های دریایی و نوسانات بین‌المللی گفت:  «ما در این مدت سخت‌ترین سناریوهای اقتصادی و لجستیکی را تجربه کردیم؛ از نوسانات بنادر و حوادث دریایی گرفته تا افزایش نجومی هزینه‌های حمل. هم‌اکنون حدود ۵۵ هزار تن زغال‌سنگ خریداری‌شده در هندوستان داریم؛ هزینه حمل دریایی که پیش‌تر ۱۶.۵ دلار در هر تن بود، با تقاضای ۴۵ دلاری مواجه شد و نهایتاً روی ۴۲ دلار قرارداد بستیم. یعنی تحمل ۲۶ دلار هزینه اضافی در هر تن که رقمی نزدیک به ۱.۵ میلیون دلار بار مالی تحمیلی به همراه دارد.»

وی ادامه داد:  «علاوه بر این، در بهمن‌ماه گذشته بالغ بر ۶۸ هزار و ۵۰۰ تن شمش باارزش (به ارزش بالغ بر ۲۸ میلیون دلار) در بنادر داشتیم، محموله‌های زغال سنگ هندوستان ناچار به تغییر مسیر به بندر فجیره و سپس چابهار با هزینه‌های دوبل شدند، و یک محموله صادراتی به کویت سه بار رفت‌وبرگشت خورد تا تخلیه شد. از سوی دیگر، بالغ بر ۴.۵ همت مطالبات معوق از مجموعه راه‌آهن و دستگاه‌های اجرایی داریم. با وجود این طوفان‌های مالی و افزایش ۴۵ درصدی هزینه‌های انرژی، با افتخار اعلام می‌کنم که حتی یک نفر تعدیل نیرودر ذوب‌آهن اصفهان رخ نداد و حقوق و معیشت پرسنل و پیمانکاران در اولویت مدیریت باقی ماند.»

رشد ۱۸۷ درصدی تولید ریل؛ محصولی استراتژیک که کارخانه را نجات داد

مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان تولید ریل ملی را شاه‌بیت موفقیت‌های صنعتی کارخانه دانست و تصریح کرد:  «شاید برای بسیاری جای سؤال باشد که چگونه کارخانه در زیر بار این فشارها سرپا ماند؟ پاسخ در استراتژی تغییر سبد به سمت محصولات ارزش‌افزا بود. ما موفق شدیم با ثبت رشد ۱۸۷ درصدی در تولید انواع ریل نسبت به سال قبل و با حاشیه سود مناسب و حداقل ضایعات، تراز عملیاتی خود را حفظ کنیم. واقعیت این است که اگر این جهش در تولید ریل نبود، کارخانه با بحران جدی مواجه می‌شد.»

نوآوری‌های متالورژی و تولید همزمان محصولات برای نخستین‌بار

مهندس افضلی در تشریح دستاوردهای فنی بخش فولادسازی و نورد اعلام کرد:

1. تولید انحصاری تیرآهن‌های سنگین (IPN/IPE سایز ۳۰):در حال حاضر سهم عمده و انحصاری بازار کشور در این رده ابعادی با ارزش افزوده بالا در اختیار ذوب‌آهن اصفهان است.

2. شاهکار ریخته‌گری همزمان دو محصول متفاوت: برای نخستین‌بار بدون متوقف کردن خط و بدون افت بهره‌وری، سفارش ریل مترو و ریل راه‌آهن به‌صورت همزمان روی خط ریخته‌گری شد (یک شاخه ریل مترو و پنج شاخه ریل سنگین).

3. تولید مینی‌اسلب (Mini Slab):با ضخامت‌های اختصاصی و عرض‌های متنوع (از ۲۰۰ تا ۴۵۰ میلی‌متر) جهت پاسخگویی به نیاز صنایع لوله، پروفیل و مخزن‌سازی، تا صنایع پایین‌دستی بی‌نیاز از برش‌کاری‌های پرهزینه ورق‌های عریض شوند.

4. تولید همزمان شمش گرد و شمش چهارگوش:ثبت رکوردی مهندسی با تولید همزمان یک شاخه شمش گرد و پنج شاخه شمش چهارگوش روی یک ماشین ریخته‌گری؛ دستاوردی که در سطح کارخانه‌های دارای کوره بلند در دنیا کم‌نظیر است.

5. طرح تولید چدن سوزنی و حضور در بازارهای منطقه‌ای:** اجرای تولید آزمایشی جهت تأمین بازارهای مصرف ویژه و صادرات به بازارهای هدف از جمله ترکیه و حاشیه خلیج‌فارس.

اصلاح تعرفه گاز؛ صرفه‌جویی ۳۰۰ تا ۳۶۰ میلیارد تومانی در ماه

یکی از مهم‌ترین محورهای این نشست، اعلام موفقیت در اصلاح تعرفه گاز مصرفی کارخانه بود. مهندس افضلی در این رابطه توضیح داد:  با پیگیری‌های فشرده و کارشناسی چندین‌ماهه و با همراهی ارزشمند استاندار محترم اصفهان، مجمع نمایندگان استان، مدیرعامل و مجموعه شرکت گاز، موفق شدیم فرمول محاسبه نرخ گاز برای بخش‌های غیر احیا و کوره بلند را از ۴۵ درصد نرخ خوراک پتروشیمی‌ها به ۱۰ درصداصلاح کنیم.»

وی افزود:  «اثر مالی این اصلاح ساختاری بسیار چشمگیر است؛ به‌گونه‌ای که تنها در تیرماه ۳۶۶ میلیارد تومانو در مردادماه بالغ بر ۳۰۰ میلیارد تومان کاهش هزینه و صرفه‌جویی قطعی برای کارخانه رقم خورده است. این موضوع رسماً در سامانه کدال بورس افشا شده و به بهبود شفافیت و کارنامه مالی ذوب‌آهن کمک شایانی می‌کند.»

فولاد سبز، کاهش زمان ذوب و اقدامات گسترده زیست‌محیطی

مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان با تأکید بر التزام به استانداردهای زیست‌محیطی و حرکت به سوی «فولاد سبز» گفت:کاهش لاگون‌های پساب صنعتی:از میان ۱۲ لاگون و حوضچه پساب قدیمی، تعداد آن‌ها به ۳ لاگون مدرن با چرخه بازچرخانی بسته کاهش می‌یابد و زمین‌های وسیع صنعتی با رفع آلودگی، آزادسازی و به چرخه تولید بازمی‌گردند.

نوسازی سیستم‌های مکش و غبارگیری کنورتور شماره یک: تعویض کامل سیستم‌های واترکولینگ و پایپینگ کنورتور با سرمایه‌گذاری سنگین که ضمن مهار غبار محیطی، فشار بخاردهی کارخانه را به‌شدت بهبود می‌بخشد.

تعمیرات اساسی و هوشمندانه کوره بلند شماره ۲ اجرای عملیات نوسازی مکانیزم‌های بارگیری و سیستم‌های خنک‌کننده با رعایت کامل اصول متالورژی به منظور جلوگیری از هرگونه تغییر فرم بدنه کوره.

طرح نوین شارژ همزمان چدن مذاب و آهن اسفنجی (DRI):این فرایند ابتکاری زمان هر ذوب را ۱۰ تا ۱۵ دقیقه کاهش داده و ضمن افت چشمگیر مصرف برق (کاهش تا ۳۵۰ کیلووات ساعت)، سالانه ظرفیتی معادل ۳۰۰ هزار تن به تولید می‌افزاید

ساماندهی نیروی انسانی و اجرای شایسته‌سالاری

مهندس افضلی در بخش پایانی سخنان خود با تأکید بر سرمایه انسانی مجتمع گفت:  «ما متعهد به شفافیت و ارتقای انگیزه پرسنل هستیم. در همین راستا، برای کارکنانی که مدارک دانشگاهی کسب کرده بودند، فرایند آزمون‌های تخصصی و علمی را بدون کوچک‌ترین دخالت و با همکاری دانشگاه صنعتی برگزار کردیم تا نظام جانشین‌پروری و تبدیل وضعیت‌ها صرفاً بر مدار شایسته‌سالاری و دانش تخصصی استوار باشد. همچنین خروج سالانه حدود هزار نفر از همکاران بازنشسته به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی شده که خللی در خطوط تولید وارد نشود.»

این نشست خبری با پاسخگویی مدیرعامل و معاونین شرکت به سؤالات خبرنگاران و اصحاب رسانه پیرامون برنامه‌های بورسی، تأمین پایدار سنگ‌آهن و زغال‌سنگ، و پیگیری مطالبات صندوق بازنشستگی فولاد پایان یافت.

خبرنگار:علیرضاهژبری