تجاری‌سازیِ دانش فنی؛ ضامن بقای پایدار صنعت فولاد

معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در حاشیه یازدهمین جشنواره فرهیختگان خبر داد:
تجاری‌سازیِ دانش فنی؛ ضامن بقای پایدار صنعت فولاد
گذار استراتژیک فولاد مبارکه از تولیدکننده فولاد به صادرکننده دانش فنی

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در حاشیه یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، با تأکید بر اینکه شرایط امروز، «جنگ تکنولوژی» است نه صرفاً جنگ اقتصادی، از تغییر رویکرد این مجموعه از پروژه‌محوری به فناورمحوری خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به شبکه شرکت‌های دانش‌بنیان، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و بومی‌سازی دانش فنی، توانسته بدون اتکا به تکنولوژی خارجی کوره‌های آسیب‌دیده را بازسازی کند و در افق ۱۴۰۴، علاوه بر تولید فولاد، به تولیدکننده و فروشنده دانش فنی و فناوری در سطح ملی و فراملی تبدیل شود.

به گزارش دنیای اسرار ؛ محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولادمبارکه، در یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد در گفت‌وگوی با خبرنگار ایراسین با اشاره به تغییر ماهیت تهدیدات در صنایع استراتژیک، از «جنگ تکنولوژی» به‌عنوان واقعیتِ حاکم بر فضای کسب‌وکارهای پایدار یاد کرد و بر ضرورت بازآرایی زیرساخت‌های فناورانه تأکید نمود.

گذار از «پروژه‌محوری» به «دانش‌محوری»
شریفی با تشریح مدل توسعه‌ای فولاد مبارکه اظهار داشت: فولادمبارکه در سال‌های اخیر، تغییر رویکرد بنیادینی را در دستور کار قرار دادیم؛ به نحوی که از نگاهِ صرفِ پروژه‌محور که تنها معطوف به خروجی فیزیکی و تحویل تجهیزات بود؛ به سمت یک نگاه «دانش‌بنیان و فناورمحور» حرکت کردیم. در این الگو، هدف اصلی، دستیابی به دانشِ نهفته در فرآیندها، بومی‌سازی لایسنس‌ها و ارتقای سطح یادگیری سازمانی است.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با اشاره به چالش‌های اخیرِ تحمیل‌شده بر خطوط تولید و تجهیزات کوره، خاطرنشان کرد: تجربه بازسازی‌های اخیر به ما ثابت کرد که اگر سرمایه‌گذاری‌های گذشته بر روی تحقیق و توسعه (R&D) و شبکه شرکت‌های دانش‌بنیانِ همکار در قالب صندوق خطرپذیر (CVC)، شرکت MSTID نبود، امروز برای بازسازیِ تجهیزاتِ آسیب‌دیده، ناچار به تکیه بر طرف‌های خارجی بودیم. اما در حال حاضر، ما بدون کوچک‌ترین وابستگی، فرآیند بازسازی و نوسازی را با تکیه بر دانش بومی آغاز کرده‌ایم.

نوآفرینی؛ موتور محرک کاهش قیمت تمام‌شده
شریفی در خصوص برنامه کلان گروه برای استفاده از فناوری‌های نوین در بازسازی گفت: در کنار نوسازی، رویکرد ما «نوآفرینی» است. ما با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیانی که امروز به بلوغ کامل رسیده و به صاحبان تکنولوژی تبدیل شده‌اند، به دنبال بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته در حوزه‌های «بازیافت حرارتی» (Heat Recovery) و کاهش مصرف انرژی هستیم. این رویکرد دوگانه، همزمان با بازسازیِ زیرساخت‌ها، موجب کاهش چشمگیر قیمت تمام‌شده محصول و افزایش قدرت رقابت‌پذیری فولاد مبارکه در بازارهای جهانی خواهد شد.

وی همچنین با اعلام خبری امیدوارکننده در خصوص سرعت پیشرفت پروژه‌ها گفت: علیرغم پیش‌بینی‌ها که اتمام مراحل بازسازی یکی از کوره‌ها را تا شهریورماه محتمل می‌دانست، با تکیه بر توانمندی‌های داخلی، این پروژه با سرعتی فراتر از زمان‌بندی اعلام‌شده در حال عملیاتی شدن است که این خود گواهی بر استقرار اکوسیستم نوآوری در دلِ صنعت است.

شریفی در تبیین استراتژی‌های شش‌گانه گروه فولاد مبارکه، بر اولویتِ «توسعه فناوری و نوآوری» تأکید کرد و افزود: «ثبت رکوردهای تاریخی در سال ۱۴۰4 با تولید بیش از ۱۰.۸ میلیون تن فولاد در گروه و بیش از ۷.۵ میلیون تن در شرکت مادر، نشان‌دهنده استحکامِ زنجیره تولید است. اما نقشه راه ما تا سال ۱۴۰5، فراتر از تولید محصول است.

وی در پایان تصریح کرد: هدف نهایی ما تبدیل شدن به یک شرکت فناورِ تمام‌عیار است؛ به طوری که گروه فولاد مبارکه علاوه بر ارزش‌آفرینی از محل فروش محصول، به یک فروشنده لایسنس و دانش فنی در سطح بین‌المللی تبدیل شود. ما به دنبال تجاری‌سازی دستاوردهای فناورانه خود هستیم تا در کنار تنوع‌بخشی به سبد محصولات، با توسعه بیزینس‌های نوآورانه، پایداریِ کسب‌وکار خود را در شرایط ناپایدار اقتصادی تضمین کنیم.